2015年全球經(jīng)濟動蕩不安，大宗商品價格跌宕起伏，眾多中小型企業(yè)甚至大型企業(yè)都經(jīng)受著不斷的沖擊。對此，紅星機器分析總結(jié)了全球礦業(yè)十大挑戰(zhàn)及解決之道。

1、回歸基本：追求的運營。

強調(diào)的運營，礦業(yè)公司必須重新思考傳統(tǒng)的運營模式，從文化的角度考慮成本控制。

2、創(chuàng)新是生存的新秘訣：這不僅僅是成本控制的問題。

礦企必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上保守的傾向，將創(chuàng)新植入到公司DNA中，放眼長遠，從細節(jié)處嘗試，加快擴張步伐，融入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，為新的運營環(huán)境做好準備。

3、新能源模式：降低項目電力成本。

礦企應當考慮利用新能源，例如利用非常規(guī)化石燃料，調(diào)動相關(guān)方面開發(fā)可再生能源設(shè)施的 性。

4、縮小項目規(guī)模：以供需為準繩。

為了避免未來供應緊張的風險，礦業(yè)公司需要在滿足短期投資者和分析師預期以及維持項目持續(xù)發(fā)展之間找到更好的平衡。

5、融資活動漸行漸少：其影響在整個市場上回蕩。

解決辦法有限，不過初級礦業(yè)公司或許可以通過以下途徑避免災難：吸引外國投資者、資源聯(lián)營、開發(fā)新的融資途徑以及考慮私募股權(quán)融資。

6、初級公司的生存：如何在波濤洶涌的環(huán)境中航行。

通過轉(zhuǎn)變所有權(quán)結(jié)構(gòu)獲得資金，初級公司應當采取措施理順資產(chǎn)，考慮尋找合作夥伴、合資開發(fā)、出售及整合等方案。

7、尋找新技能：改變行業(yè)現(xiàn)實呼喚新一代的人才。

為了吸引新的人才進入礦業(yè)，礦企將需要致力于多樣性，開發(fā)新的人才管理系統(tǒng)，改善高需求人才培訓，以及加大有目的的培訓投入。

8、應對地緣政治不確定性的風波：從未雨綢繆到擁抱不確定性。

應對策略包括呼吁提高政策明確性，推動礦業(yè)協(xié)會影響政府決策，提高風險意識，提前規(guī)劃好應對風險的對策。

9、利益相關(guān)方參與的風險上升：公司努力平衡利益競爭。

礦企應當建立雙贏平臺，通過新的方式交流，發(fā)揮社交媒體的作用，聯(lián)合礦業(yè)協(xié)會與當?shù)厣鐓^(qū)談判，提高企業(yè)社會責任，與受影響的社區(qū)相關(guān)方商討關(guān)閉礦山。

10、與政府交涉：尋找新的交流合作方法。

克服監(jiān)管不確定性的策略包括建立良好的政府關(guān)系，提高在行業(yè)協(xié)會中的話語權(quán)，通過社交媒體追蹤社會影響，幫助設(shè)定政策日程表，更好地利用移動技術(shù)。

價格震蕩，成本上升，礦石品位下滑，以及融資普遍匱乏，2015年對于全球資源行業(yè)來說將是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機遇的一年。2016又會有怎樣的表現(xiàn)呢，紅星機器做好一切準備全力以赴共迎新的挑戰(zhàn)！